Usamos cookies para mejorar la experiencia en el sitio web de Bookmate y nuestras recomendaciones.
Para obtener más información, consulta nuestra Política de cookies.
Aceptar todas las cookies
Configuración de cookies
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой, Павел Безручко
ru
Libros
Павел Безручко

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

  • Yulia Kostylevacompartió una citahace 3 años
    Если ты большой начальник,
    То примерно раз в полгода
    Должен всем устроить шухер —
    Гром и молнии метать!
    Пусть компания задышит,
    Оживет и напряжется —
    В экстремальной ситуации
    Проще подвиг совершать
  • pretencercompartió una citahace 3 años
    Русская модель управления неэффективна, но результативна
  • Taisiya Tyutchevacompartió una citahace 5 años
    Например, в компании Toyota cчитается, что не иметь проблем стыдно: отсутствие проблем означает, что руководитель не ставит перед собой и своими людьми высоких целей и не занимается улучшениями — своей основной работой.
  • ykonupa82862compartió una citahace 5 años
    ри внедрении производственной или бизнес-сис­темы ключевая роль принадлежит руководителям, и в частности первому лицу организации. Можно сколько угодно поддерживать новые подходы на словах, но если поступки говорят другое, то люди не поверят и не начнут действовать по-новому. Большинство наших руководителей имеют инженерное образование, их учили решать технические проблемы, а не руководить. Бизнес-сис­тема основана прежде всего на вовлечении сотрудников в достижение амбициозных целей и в процесс непрерывных улучшений. Это кардинально меняет роль руководителей: от индивидуального решения производственных проблем они переходят к тому, чтобы больше слушать и вовлекать людей, формулировать вопросы, а не только давать готовые решения. Поначалу эта трансформация вызывает сложности, но постепенно руководители начинают видеть пользу и результативно
  • Olga Rekhlovacompartió una citahace 5 años
    Ошибки допустимы, а нарушения — нет.
  • Женя Терскийcompartió una citahace 5 años
    Почему проблема не решается? Причина в том, что те, кто знает о проблеме, и те, кто отвечает за ее решение, — разные люди.
  • pretencercompartió una citahace 2 años
    Никого ничему научить нельзя. Можно только помочь научиться.
  • pretencercompartió una citahace 2 años
    Если вы не хотите деструктивной конкуренции и интриг в коллективе, воздержитесь от принудительного ранжирования. Правильно организованный кадровый комитет помогает откалибровать оценки руководителей гораздо лучше, чем принудительное ранжирование.
  • pretencercompartió una citahace 2 años
    Отношения сотрудника и его работы можно в каждый момент времени описать одной из четырех метафор:

    1) восхождение;

    2) плато;

    3) закат;

    4) внутреннее увольнение.
  • pretencercompartió una citahace 2 años
    Усилия по исправлению должны предшествовать встрече по увольнению — конечно, при условии, что речь не идет о таких нарушениях, как воровство: если подобный факт доказан, следует увольнять, а не исправлять.
fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)