La empresa con destino

profesionalización de la pequeña y mediana empresa”

Ser un líder efectivo hoy requiere compromiso, inteligencia, compasión, curiosidad, coraje y la sabiduría de otros. El conocimiento avanza mucho más rápido

Participante: —Pero ¿el tema de la Gerencia General colegiada es viable en un marco donde habitualmente entre los titulares siempre hay algunos que tienen mayor peso o liderazgo?

En el segundo aspecto, se centra el análisis en las debilidades y fortalezas de la empresa en toda la cadena de valor frente a la competencia.

Fase I del proceso de profesionalización. Ellos son: 1) despegar a los titulares de la empresa de la tarea operativa; 2) minimizar el conflicto que podría originarse en un desequilibrio de poderes; y 3) facilitar la formación de la visión compartida y una buena coordinación del equipo de conducción en la ejecución del plan de negocios.

) procedimientos escritos para el mundo transaccional y la obligación de que todo el personal (y nosotros) lo apliquemos;
b) presupuesto y control presupuestario en vez de estar siguiendo hasta el mínimo gasto;
c) la contabilidad y otros informes tienen que estar al día para poder hacer los controles patrimoniales y otros necesarios;
d) contratar servicios de auditoría operativa.
4) Palabra clave: equipo
Asignar en cada rol de gerente o responsable de sector a gente mucho más capaz que los dueños en esa función. En este marco, el número uno deja de ser dueño orquesta y se convierte en director de orquesta o CEO de un equipo profesional.
5) ¡Cuesta más! ¿Costo o relación costo-beneficio?

no existe una dicotomía y que en todo caso lo que vamos a hacer es, partiendo de lo aprendido en la prueba y el error del pasado, aplicar un esquema estructurado para ratificar o cambiar la estrategia. Si la empresa está bien, es decir, está creciendo, tiene una muy buena rentabilidad y los pilares del éxito en que se basa se ven sustentables, entonces el proceso de profesionalización a través del análisis estratégico ratificará la estrategia. Por el contrario, si la empresa no está teniendo la performance que se busca, no tiene sentido profesionalizar sobre la base de un plan de negocios que no funciona.

análisis FODA comprende dos aspectos: 1) el mercado y 2) la empresa. En el primer aspecto, trata de identificar tendencias o posibles escenarios que van a dar lugar a futuras oportunidades que la empresa podría capitalizar, y también a futuras amenazas que tendría que anticipar para neutralizarlas.

ESTRATEGIA ES LA ADOPCIÓN DE LOS ATRIBUTOS DE DIFERENCIACIÓN PARA SUS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE DECIDE UNA EMPRESA.
Ejemplos de atributos de diferenciación: precio, calidad, accesibilidad, disponibilidad, innovación, amplitud de portfolio de producto, nivel de servi

El análisis contextual o FODA, interactuando con los atributos de diferenciación o factores clave de éxito, permite establecer, por un lado, la viabilidad de la estrategia para la empresa en función de su propia realidad actual o potencial, y si esto es afirmativo, por el otro lado identificar qué cosas se deben hacer para fortalecer la estrategia formulada en términos de atributos de diferenciación