Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования

Но в стремительно меняющемся мире слабые команды с задачей реформирования справиться уже не могут.

условиях только правильно составленные команды, пользующиеся полным доверием сотрудников, могут действовать эффективно

Отдельные работники начинают переоценивать собственную роль, в компании складывается порочная корпоративная культура. Завышенная самооценка руководителей и невозмутимость сотрудников являются дополнительными (к девяти указанным) причинами, приводящими к самоуспокоенности.

Преобладание консервативных настроений, враждебных любым переменам, и некомпетентность управленческого аппарата в сфере преобразований грозят фирме гибелью.

Из-за самонадеянности менеджеры иногда переоценивают продуктивность своей работы и конкурентоспособность фирмы, перестают прислушиваться к чужому мнению, теряют желание учиться новому.

Менеджмент — это последовательные действия, направленные на обеспечение нормального функционирования коллективов и технологических систем.

Если организация находится в кризисном состоянии, то первым в ряду проектов изменений, образующих целую программу, часто оказывается набор экстренных мер по предотвращению банкротства или по устранению убыточности. Для приостановки утечки капитала и сохранения жизнеспособности фирмы принимаются решительные меры — на это уходит от полугода до двух лет.

Руководитель фирмы в их глазах — чудовище, а большинство менеджеров просто некомпетентны

руководители, способные направить процесс реформирования по социально безопасному пути, — больше, чем хорошие администраторы.

Второй фактор состоит в том, что для необратимости перемен необходимо время, достаточное для того, чтобы сформировалось следующее поколение управленцев, олицетворяющее новые подходы. При сохранении прежних критериев служебного продвижения, что также бывает распространенной ошибкой, перемены редко оказываются устойчивыми.