bookmate game
ru
Олег Замышляев

Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании

Avisarme cuando se agregue el libro
Para leer este libro carga un archivo EPUB o FB2 en Bookmate. ¿Cómo puedo cargar un libro?
Жизнь — это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений. Но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Как руководителю следует поступать в такой ситуации? В книге Олега Замышляева даны четкие рекомендации, как успешно и максимально безболезненно провести любые необходимые изменения в компании. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих переменах, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании. Автор — директор и основатель компании «Мастерская Олега Замышляева», которая уже более десяти лет занимается консультированием в области внедрения перемен. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам компании оставаться эффективными в процессе внедрения любых изменений.
Este libro no está disponible por el momento.
109 páginas impresas
Publicación original
2013
¿Ya lo leíste? ¿Qué te pareció?
👍👎

Opiniones

  • Игорь Париновcompartió su opiniónhace 9 años
    🎯Justo en el blanco

    В хорошем смысле "сухая" книга, без воды.
    2 главных показателя изменений:
    - неотвратимость,
    - конкретность.
    План изменений лучше разбивать на 3 части:
    - Технический план,
    - План коммуникаций (пожалуй, важнейшая часть),
    - План поддержки изменений.

  • Артёмcompartió su opiniónhace 7 años
    👍Me gustó

    Нормально. Неплохой взгляд практика на вопрос внедрения изменений, но не в лоб, а немного со стороны. Подойдёт как дополнение к стандартным материалам по управлению проектами.
    Читается легко, картинки прикольные. Можно попробовать использовать как элемент вирусного распространения идей. Забыть книжку в курилке, или в приёмной.

  • Анастасия Кочетковаcompartió su opiniónhace 6 años
    👍Me gustó
    🔮Profundo
    💡He aprendido mucho
    🎯Justo en el blanco
    🚀Adictivo

    Прекрасная, практичная книга!!! Рекомендую всем руководителям.

Citas

  • Анастасия Кочетковаcompartió una citahace 6 años
    Подготовьте ответы на все «неудобные» вопросы заранее.
  • Анастасия Кочетковаcompartió una citahace 6 años
    Наиболее вероятные замечания необходимо сразу включить в выступление.
  • Ирина Осипенкоcompartió una citahace 3 años
    Выделим четыре типа ситуаций, которые определяют текущее восприятие проекта перемен сотрудниками:

    1. Угнетающие изменения.

    2. Игрушечные изменения.

    3. Иллюзорные изменения.

    4. Реальные изменения.

En las estanterías

fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)