Jorge H. ChavezRo,Rodolfo Torres-Rabello

Supply Chain Management (Gestión de la cadena de suministro)

Avisarme cuando se agregue el libro
Para leer este libro carga un archivo EPUB o FB2 en Bookmate. ¿Cómo puedo cargar un libro?
El futuro ya está aquí. En el siglo xxi la competencia está ocurriendo entre cadenas (supply chains) y redes (networks). Este libro contiene los conceptos fundamentales de la gestión de Cadenas de Suministro o de Abastecimiento (Supply Chain Management), con un acercamiento riguroso pero en lenguaje sencillo. Contiene además un conjunto de buenas prácticas observadas en compañías de clase mundial. Incluye un modelo original para manejar la complejidad que proviene tanto del lado de la demanda como de la oferta.

Peter Drucker alcanzó a advertir la importancia de este tema, cuando afirmó que se necesitaba una redefinición del alcance del management, usualmente constreñido a una sola organización. La gestión, dijo, debe abarcar la cadena económica completa. Hoy hablamos de Supply Chain Management. Aquí están los conceptos, la historia, las buenas prácticas y las macrotendencias.
Este libro no está disponible por el momento.
421 páginas impresas
Publicación original
2012

Opiniones

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    ¿Qué te pareció el libro?

    Inicia sesión o regístrate

Citas

    Manuel Liza Gutierrezcompartió una citahace 2 años
    Más tarde, el concepto de proceso fue elevado a los altares en el contexto del movimiento de la Calidad, popularizado en Occidente a partir de los ’80. A comienzos de los ’90 los procesos concentraron la atención de los Gerentes, a horcajadas de la entonces llamada «Reingeniería». El Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT) inició en esa época un ambicioso programa denominado «The Process Handbook», un repositorio de miles de descripciones de procesos. En los ’90 también el mundo del management conoció el método de Costeo por Actividades (ABC Costing), en el que el énfasis estaba puesto en actividades (o procesos) desde la perspectiva de su consumo real de recursos. A mediados de los ’90 surgió la Teoría de Restricciones, que supone una visión de procesos. Con el comienzo del nuevo siglo nació la iniciativa internacional «Business Process Management Initiative (BPMI)», con el desafío de estandarizar el disperso lenguaje gráfico que existía hasta ese momento. Más adelante el Dr. Oscar Barros propuso los «Patrones de Procesos», en un intento por diseñar «plantillas» o procesos-tipo, susceptibles de ser personalizados.

En las estanterías

    Ril Editores
    Ril Editores
    • 333
    • 34
fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)