Usamos cookies para mejorar la experiencia en el sitio web de Bookmate y nuestras recomendaciones.
Para obtener más información, consulta nuestra Política de cookies.
Aceptar todas las cookies
Configuración de cookies
Starbucks навсегда. Как спасти бизнес, не потеряв душу, Говард Шульц, Джоанна Гордон
ru
Говард Шульц,Джоанна Гордон

Starbucks навсегда. Как спасти бизнес, не потеряв душу

Avisarme cuando se agregue el libro
Para leer este libro carga un archivo EPUB o FB2 en Bookmate. ¿Cómo puedo cargar un libro?
  • Uladzimir Luchynovichcompartió una citahace 4 años
    Starbucks удалось восстановить оптимальный баланс между культурой, поощряющей творческий подход, и дисциплиной, между предпринимательским духом и организацией бизнеса.
  • Uladzimir Luchynovichcompartió una citahace 4 años
    С осени 2009 года компания автоматизировала такие трудоемкие процессы, как составление графиков, наем новых сотрудников и оценка эффективности персонала.
  • Uladzimir Luchynovichcompartió una citahace 4 años
    Это та страстная убежденность, благодаря которой выигрываются битвы и появляются произведения искусства, а люди приближаются к самой дерзкой мечте. Вера в себя и правильность выбранного пути позволяют преодолевать препятствия и достигать поставленных целей».
  • Uladzimir Luchynovichcompartió una citahace 4 años
    мы должны не только научиться варить лучший кофе, но в первую очередь восстановить приверженность персонала корпоративным ценностям. Это был шаг назад перед решительным рывком вперед.
  • Uladzimir Luchynovichcompartió una citahace 4 años
    Успокоенное постоянным ростом финансовых показателей, руководство ослабило контроль над операционной деятельностью и утратило четкое понимание предназначения бизнеса.
  • Денис Денисовcompartió una citahace 5 años
    Уникальная модель развития Starbucks

    Эта модель базируется на взаимозависимых четырех элементах:

    1) прямая эмоциональная связь с гостями — лицом к лицу или онлайн;
    2) глобальная сеть кофеен;
    3) 3000 лицензированных кофеен в бакалейных магазинах;
    4) широкая продажа продуктов через сети супермаркетов.

    Starbucks удалось восстановить оптимальный баланс между культурой, поощряющей творческий подход, и дисциплиной, между предпринимательским духом и организацией бизнеса.

    Люди по-прежнему остаются важнейшим активом и главным компонентом конкурентного преимущества Starbucks.
  • Денис Денисовcompartió una citahace 5 años
    В полдень одного из февральских вторников 2008 года Starbuсks закрыла все свои кофейни и магазины в США. На дверях 7100 заведений появилось объявление примерно следующего содержания: «Нам требуется время, чтобы создать совершенный эспрессо. Для этого нужна практика. Мы начинаем оттачивать свое мастерство».
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 6 años
    Уникальная модель развития Starbucks
    Эта модель базируется на взаимозависимых четырех элементах:
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 6 años
    1) прямая эмоциональная связь с гостями — лицом к лицу или онлайн;
    2) глобальная сеть кофеен;
    3) 3000 лицензированных кофеен в бакалейных магазинах;
    4) широкая продажа продуктов через сети супермаркетов.
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 6 años
    По мнению Говарда Шульца, именно Китаю, где компания планирует открыть еще тысячи заведений, уготована судьба стать вторым родным для Starbucks рынком
fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)