Los Fundamentos de Agile Scrum

En literatura Agile, un “desarrollador” es cualquiera que contribuya a la producción de la solución final.

equipos repartidos pueden beneficiarse de ello si se aplican unas reglas sencillas, por ejemplo cuando se envía un mail a un compañero, se debe copiar a todo el mundo

Tener a los miembros del equipo co-ubicados en una solo sala no es solo para facilitar las conversaciones, sino también para la comunicación osmótica mediante la cual se puede obtener información útil oyendo otras conversaciones por casualidad, involucrándose y ayudándose unos a otros según surja la necesidad.

Las responsabilidades de Project Management se distribuyen entre los tres roles en Scrum. No existe una gestión de proyecto centralizada en Scrum.

Cada miembro del Equipo de Desarrollo es responsable de todos los resultados creados por el Equipo de Desarrollo, aunque cada uno de ellos pueda estar centrado en unas tareas específicas

Puede que sea tentador darle títulos más específicos a los miembros del Equipo de Desarrollo, como diseñador, tester, inspector de calidad o jefe de equipo pero ¡Scrum no lo permite! Todos los miembros deben tener el mismo rol y el mismo título: miembro del Equipo de Desarrollo.

metodología es un “algo” más sofisticado que puede dar soporte a situaciones complicadas, y que se debe simplificar si se quiere usar para proyectos más sencillos mientras que un marco es el mínimo que se requiere para cada proyecto y hay que ampliarlo para poder dar soporte a proyectos más complicados.