Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью

Таким образом, основная задача управленцев, работающих в организациях-мудрецах, заключается в постоянном привлечении ярчайших талантов и в определении того, как на высочайшем из возможных уровней использовать их таланты для развития нематериальных ресурсов и организационных

необходимость приращения экспертных знаний организации, что позволяет привлечь большее число клиентов

Организации, зависящие от знаний

ним относятся банки, университеты, больницы, страховые компании, консультационные фирмы в сфере управления, школы бизнеса, бухгалтерские фирмы, клиники, правоохранительные органы, юридические конторы и спортивные клубы

Зависящие от знаний;
– Зависящие

Пять архетипов организаций

Размер организаций – малые, средние, крупные и микропредприятия

Никто не в состоянии купить или продать репутацию, но всякий может ее заработать или потерять. На самом

Продуктивность внешних связей существенно влияет на выживание организации. Относительная значимость функций тела может варьироваться в зависимости от меняющихся условий внешней среды

Организации не существуют в вакууме или в умиротворяющей, радужной обстановке. Они существуют в очень шумной и тесной среде обитания, которую мы называем рынок