Brian Tracy

Delegación y supervisión

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Delegación y supervisión
Los gerentes son juzgados por los resultados que entregan— y más que nada, esos resultados giran en torno a la habilidad de delegar y supervisar. Te sorprenderás cuan eficiente y fácil de manejar se convierte tu equipo cuando hayas dominado estas habilidades. Esta práctica guía de bolsillo revela estrategias comprobadas para estimular el desempeño y la productividad de tus empleados.
Cuando se hace de la forma correcta, la delegación y supervisión le permiten a tus empleados a aprender, a crecer, y a ser más capaces. Tu éxito subirá vertiginosamente a la vez que incrementes la calidad y cantidad de los resultados, cimentes la lealtad, el involucramiento y el compromiso de tu gente.

El lector podrá:

• Definir el trabajo, asignarlo, y establecer niveles de desempeño específicos y mensurables.
• Combinar las habilidades con los requisitos del trabajo.
• Administrar mediante objetivos para delegar tareas a largo plazo a miembros de equipo más confiables.
• Monitorear, controlar y mantenerse al día con los proyectos con un mínimo esfuerzo.
• Convertir el delegar en una herramienta de enseñanza para construir confianza en tu equipo.
• Proporcionar realimentación y obtener una participación activa.
• Evitar delegación opuesta.
• Hacer tiempo para enfocarte en tareas que solamente tú puedes realizar.
• Y mucho más.
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90 páginas impresas
Publicación original
2016
Año de publicación
2016
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Citas

  • Andrés Lópezcompartió una citahace 4 años
    Cada minuto que pases con la planificación te ahorra de diez a doce minutos en la ejecución.
  • Andrés Lópezcompartió una citahace 4 años
    Si alguien más puede hacer el trabajo un setenta por ciento tan bien como tú, delega la tarea a esa persona.
  • Andrés Lópezcompartió una citahace 4 años
    Nunca hay tiempo suficiente para hacer las cosas bien; pero siempre hay tiempo suficiente para hacerlo de nuevo»

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