Usamos cookies para mejorar la experiencia en el sitio web de Bookmate y nuestras recomendaciones.
Para obtener más información, consulta nuestra Política de cookies.
Aceptar todas las cookies
Configuración de cookies
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Algo salió mal. Vuelve a intentarlo.
Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний, Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус
ru
Джеффри Лайкер,Майкл Хосеус

Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

Avisarme cuando se agregue el libro
Para leer este libro carga un archivo EPUB o FB2 en Bookmate. ¿Cómo puedo cargar un libro?
Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota — в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota — ее главного «секретного оружия». Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу — стремление к совершенству. Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры.
más
Este libro no está disponible por el momento.
487 páginas impresas
¿Ya lo leíste? ¿Qué te pareció?
👍👎

Opiniones

  • Oleg Dobroshtancompartió su opiniónhace 7 años
    👍Me gustó

    Практически пошаговая инструкция о том, как наладить бережливое производство для тех, кто планирует развивать компании на долгосрочной основе.
    Для всех, кто понимает силу своей команды и относится к ней с уважением и вдохновением.
    Для того, кому интересна восточная ментальность в введении бизнеса.

  • b1475885292compartió su opiniónhace 7 años
    👍Me gustó
    🔮Profundo

    Интересно , идеально применимо частично.

  • High-For Thiscompartió su opiniónhace 5 años
    👍Me gustó

Citas

  • Kate Kaninacompartió una citahace 10 años
    Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки
  • Ксеничcompartió una citahace 9 años
    Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
    Кийтиро Тоёда, основатель Toyota Motor Company
  • Elena Davydovacompartió una citahace 9 años
    Методы, которые позволяют гибко работать с кадрами, включают в себя:
    • временные или постоянные переводы на другие должности в пределах предприятия (небольшое количество категорий профессий, что позволяет проявлять гибкость при переводах);
    • освоение смежных и дополнительных специальностей;
    • гибкость сверхурочных (две смены на производстве и три смены в ремонтных службах);
    • плановые рабочие субботы;
    • временные рабочие;
    • должности для начинающих.

En las estanterías

fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)