ru
Джеффри Лайкер,Майкл Хосеус

Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

Avisarme cuando se agregue el libro
Para leer este libro carga un archivo EPUB o FB2 en Bookmate. ¿Cómo puedo cargar un libro?
Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota — в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota — ее главного «секретного оружия». Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу — стремление к совершенству. Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры.
Este libro no está disponible por el momento.
487 páginas impresas
¿Ya lo leíste? ¿Qué te pareció?
👍👎

Opiniones

  • Oleg Dobroshtancompartió su opiniónhace 7 años
    👍Me gustó

    Практически пошаговая инструкция о том, как наладить бережливое производство для тех, кто планирует развивать компании на долгосрочной основе.
    Для всех, кто понимает силу своей команды и относится к ней с уважением и вдохновением.
    Для того, кому интересна восточная ментальность в введении бизнеса.

  • b1475885292compartió su opiniónhace 7 años
    👍Me gustó
    🔮Profundo

    Интересно , идеально применимо частично.

  • High-For Thiscompartió su opiniónhace 5 años
    👍Me gustó

Citas

  • Kate Kaninacompartió una citahace 10 años
    Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки
  • Ксеничcompartió una citahace 8 años
    Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
    Кийтиро Тоёда, основатель Toyota Motor Company
  • Elena Davydovacompartió una citahace 8 años
    Методы, которые позволяют гибко работать с кадрами, включают в себя:
    • временные или постоянные переводы на другие должности в пределах предприятия (небольшое количество категорий профессий, что позволяет проявлять гибкость при переводах);
    • освоение смежных и дополнительных специальностей;
    • гибкость сверхурочных (две смены на производстве и три смены в ремонтных службах);
    • плановые рабочие субботы;
    • временные рабочие;
    • должности для начинающих.

En las estanterías

fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)