Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников

Типичная "бизнес-книга". Гениальные рецепты, график-парабола, "который описывает и обьясняет всё" и истории успеха в стиле "у рабочего из Оклахомы Боба была ипотека и не было мотивации", но мы с ним встретились, поговорили и решили, что бонусы по итогам года, - не то, к чему он стремился. А нужно было поощрить его поездкой на рыбалку, ведь его дед был рыбаком, а лучшие воспоминания связаны с дедом. Автор не может принять простую истину: если у твоего сотрудника нет мотивации, то увольняй его и ищи нового с мотивацией.

Наконец-то! Нашлась книга, где написано о мотивации иначе, со смыслом и здравым зерном. Ощущение того, что та мотивация, которую видишь в школах, ВУЗах, работах - не та, не вкусная, не долгоиграющая и не приносящая истинное удовлетворение от того, что ты делаешь, посещало давно. И найти наконец, объяснение тому, что было не так - бесконечно ценно.

Не могла оторваться от книги, прочитала запоем. Многие ситуации сравнивала со своими, и находила объяснение мыслей и чувств в тот момент.

Головна ідея : Якщо працівник не працює, запитайте чому ти не працюєш? 2. Дайте автономію. 3. Краще навчайте людей ніж бити їх дрином. Краще навчати людей досягати результату ніж пхати їм в губи пряника 4. Люди як правило хочуть хорошого , треба їх направляти щиро. 5. Гроші поганий мотиватор це все не працює, люди хочуть робити великі справи!

Очень интересна теория. Достаточно сложный американский язык изложения. Но если вам важно заниматься мотивацией ваших сотрудников - будет полезно.

В России предложенное работать не будет. Моя оценка 3 из 5

Полезно

Великолепно написано о мотивации!

Ну, такое... вроде и есть какие-то ценные мысли, но спрятаны в ворохе вторичности и непроверенных историй.

1. Книга действительно будет полезна многим управленцам, но предполагаю исключительно как альтернативный взгляд на руководство, не слишком популярный в России.

2. С учётом общепринято российского подхода к управлению, скорее всего, использовать данную книгу как практическое руководство смогут лишь владельцы своего бизнеса, определяющие правила игры в своей компании. Остальные подчинённые люди (заместители, начальники отделов) не смогут применять на практике заложенную философию, если "самый главный" придерживается жёсткого управления с нацеленностью на результат под слоганом "ничего личного - это бизнес" и "люди - это всего лишь инструмент".