Usamos cookies para mejorar la experiencia en el sitio web de Bookmate y nuestras recomendaciones.
Para obtener más información, consulta nuestra Política de cookies.
Aceptar todas las cookies
Configuración de cookies
Переосмысление роли HR, HBR
ru
Libros
HBR

Переосмысление роли HR

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы по инновациям в сфере HR. Вот некоторые темы, которые затронуты в этом сборнике: использование аджайл-подхода и больших данных в управлении персоналом, эффективные программы обеспечения равенства возможностей, изменение состава рабочей силы в эпоху старения населения, сотрудничество людей и интеллектуальных машин. В этих и других аспектах современных тенденций в сфере управления персоналом необходимо ориентироваться не только сотрудникам корпоративных HR-служб, но и руководителям всех уровней.
más
243 páginas impresas
Propietario de los derechos de autor
Bookwire
Publicación original
2023
Año de publicación
2023
¿Ya lo leíste? ¿Qué te pareció?
👍👎

Opiniones

  • Алексейcompartió su opiniónhace 4 años
    🎯Justo en el blanco

    Для всех управленцев и менеджеров мастрид. Вообще я фанат гарвардской серии, их книги всегда максимально полезны и применимы в реальности. Уметь ещё на стадии составления вакансии и собеседования выстроить стратегию реализации потенциала сотрудников - самая важная вещь в компании, если вы хотите быть гибким и расти во время кризисов (а кризисов сейчас хватает).

  • Anna Kolmykovacompartió su opiniónhace 4 años
    💡He aprendido mucho

    Не каждый тезис оказался чем-то новым, но сам формат сборника статей - классный. Актуально

  • Juliya Komarovskayacompartió su opiniónhace 2 años
    👍Me gustó

Citas

  • VScompartió una citahace 3 años
    Как сделать так, чтобы все сотрудники понимали, что именно мы подразумеваем под высокими результатами работы?
  • Варюшка Сидельниковаcompartió una citahace 2 años
    Самостоятельность означает выбор собственного пути и ответственность за достижение цели, — поясняет руководитель HR-службы. — Развитие и продвижение — забота сотрудника, мы только оказываем ему необходимую поддержку».
  • Варюшка Сидельниковаcompartió una citahace 2 años
    ервый показатель потенциала, который мы ищем, — это правильная мотивация: желание достичь общих целей. Люди с высоким потенциалом честолюбивы и хотят оставить свой след в компании, но в то же время они стремятся к масштабным коллективным целям, отказываясь от личных интересов, и не жалеют усилий для того, чтобы стать лучшими во всем, чем занимаются.

En las estanterías

fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)