Usamos cookies para mejorar la experiencia en el sitio web de Bookmate y nuestras recomendaciones.
Para obtener más información, consulta nuestra Política de cookies.
Aceptar todas las cookies
Configuración de cookies
Управление проектами. Правильный путь для начинающих, Петр Дикий
ru
Libros
Петр Дикий

Управление проектами. Правильный путь для начинающих

  • Дмитрий Бородинcompartió una citahace 5 años
    Дополнительно нужно включить краткий обзор извлеченных уроков и способов их применения в будущих проектах.
  • Дмитрий Бородинcompartió una citahace 5 años
    Известный закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег», а следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег».
  • Данила Белоконьcompartió una citahace 5 años
    Основные расходы — это расходы, необходимые для успешной реализации проекта. Сюда входит:
    — зарплаты исполнителей на проекте,
    — страховка,
    — затраты на необходимое оборудование и материалы,
    — командировочные расходы и оплата субподрядных работ.
  • Alexandra Arakelovacompartió una citahace 5 años
    — Вовлечение участников проекта и определение заинтересованных лиц.

    — Компетентный персонал.

    — Владелец продукта.

    — Трудолюбивый и целенаправленный персонал.

    — Эмоциональная зрелость проектной команды (как на стороне исполнителей, так и заказчика).

    — Поддержка и адекватность высшего руководства.

    — Четко описанные требования (нет понимания, что должно быть собрано перед началом работ).

    — Четкие цели.

    — Правильное планирование (включая качественную временную оценку, исполнителей и риски).

    — Реалистичные ожидания.

    — Использование Agile процессов.
  • IGcompartió una citahace 5 años
    Ключевыми показателями успеха проектного управления является наличие четкого и заранее определенного плана развития проекта, минимизация рисков при отклонениях от него
  • erinaekaterinacompartió una citahace 5 años
    Реестр рисков. В разделе нужно описать риски проекта (включая возможные неопределенные события, которые могут возникнуть в проекте и вызвать последствия, влекущие за собой нежелательные эффекты) в виде таблицы. Отдельным блоком нужно описать правила и периодичность пересмотра реестра рисков проекта, все же это динамичная сущность, как и сам проект. В разделе должны быть указаны:
    — Наименование (название риска).
    — Ожидаемые последствия.
    — Мероприятия по реагированию.
    — Вероятность наступления.
    — Уровень влияния на проект (например, по шкале от 1 до 5).
  • Леонид Буланцевcompartió una citahace 4 años
    Некорректная процедура управления изменениями
  • Леонид Буланцевcompartió una citahace 4 años
    Правильная процедура управления изменениями
  • Леонид Буланцевcompartió una citahace 4 años
    Основная цель этого этапа — составить детальный план действий.
  • Леонид Буланцевcompartió una citahace 4 años
    Этап инициации обозначает начало нового проекта. На этом этапе организация определяет цели, сферу охвата, ожидаемые результаты, средства и технологии достижения целей, затрат на достижение целей, команду. Часто на данном этапе (в конце) определяют всех заинтересованных лиц и руководителя проекта. Нужно четко понимать, что эти данные приблизительные и чаще всего включают максимальный вариант оценки по всем пунктам.

    Вы может быть уже слышали или узнаете такое понятие как «ballpark», это приблизительная оценка, смета с описанием того, что будет реализовано, сколько времени потребуется на это и сколько будет стоить, какие типы специалистов будут задействованы и какие сроки. Как минимум такой документ должен быть на выходе данного этапа.

    По-хорошему, основным результатом этого этапа является более подробный документ — устав проекта, который содержит:

    — Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика, спонсора и других заинтересованных сторон проекта.

    — Общее описание проекта или требований к продукту, который является результатом выполнения проекта.

    — Цели (по сути, это обоснование проекта).

    — Сведения о руководителе проекта, проектной команде (включая роли и обязанности).

    — Данные по клиенту, представители клиента и контактные данные.

    — Основные этапы проекта.

    — Риски и возможные проблемы.

    — Список заинтересованных сторон и их участие в проекте.

    — Функциональные подразделения организации и их участие в проекте (если есть деление).

    — Ограничения, накладываемые организацией, окружением и внешней средой.

    — Обоснование проекта, включая бизнес обоснование и данные о ROI (Return on Investment).

    — Суммарный бюджет проекта.
fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)