Planeamiento estratégico prospectivo

prospectiva”, no existe uno sino muchos futuros. Esto lleva a que, al no privilegiar la percepción del futuro como una realidad única, necesariamente acepta la posibilidad de que allí ocurran múltiples situaciones, ya sea como evolución del presente o como ruptura de este. En dicho contexto, el “forescating” fue diseñado para pronosticar y la “prospectiva” para construir; pero, a pesar de las diferencias que los separan, “la prospectiva cumple mejor su función cuando se apoya en las probabilidades” (Mojica, 2008)

Es así que para el “forecasting” existe un solo futuro que puede ser detectado mediante los paneles de expertos y la extrapolación de las tendencias; es decir, el futuro es visto como una realidad lineal que proviene del pasado y da indicios de su paso por el presente

Prospectiva, comprendiendo que el futuro no es uno solo, sino que existen diversos escenarios, futuros posibles o futuribles1, el cual se determina por relaciones cualitativas entre variables, actores y objetivos que pueden ser estudiados y analizados cuantitativamente