Libros
Santiago Lazzati

El gerente: estratega y líder del cambio

La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: “operador”, “administrador”, “arquitecto” y “humano”. Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organización, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovación.
204 páginas impresas
Propietario de los derechos de autor
Bookwire
Publicación original
2019
Año de publicación
2019
Editorial
GRANICA
¿Ya lo leíste? ¿Qué te pareció?
👍👎

Citas

  • EDGAR ENRIQUE SILVAcompartió una citael año pasado
    Operador: Actúa personalmente en la operación.
    2. Administrador: Planifica, dirige, coordina y controla las tareas de otras personas en la operación, incluyendo especialmente a sus colaboradores. En tanto administrador, el gerente se basa en la arquitectura establecida, no crea ni modifica la arquitectura.
    3. Arquitecto: Crea o modifica la arquitectura, compuesta por la estrategia, la estructura y los sistemas.
    4. Humano: Se ocupa del desarrollo de las personas: su capacitación, su motivación, etcétera.
  • EDGAR ENRIQUE SILVAcompartió una citael año pasado
    El gerente, en la conducción del área de responsabilidad a su cargo, ejerce cuatro roles, cualquiera sea su nivel jerárquico:

En las estanterías

fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)