Mark Beyebach

Si la intervención se inicia sin saber qué desean los consultantes, sin un acuerdo entre ellos sobre qué quieren conseguir, o sin que quede claro cuál es nuestro papel dentro del entramado profesional que tal vez esté involucrado en el caso, estaremos sentando las bases para una terapia ineficaz y potencialmente inacabable.

Identificar las creencias de los consultantes acerca del problema (teoría del problema) y acerca de la solución del mismo (teoría del cambio).

De todos modos, si esta explicación se alarga demasiado el terapeuta debe reconducir amablemente la conversación sobre el presente. Una buena forma de hacerlo es inquiriendo sobre qué es lo que motivó que se solicitara la consulta en ese momento y no antes (o después).