Pablo Mancini

hay un error que no se puede repetir: sobrestimar el impacto del corto plazo y subestimar el del largo plazo de nuestras decisiones y de la tecnología. En definitiva, allí

sabemos que solo se necesita un liderazgo periodístico y un gerenciamiento empresarial a la altura de la época. Nada menos, y nada más.
Los nuevos lídere

evos líderes de los medios saben que la alianza y la colaboración entre los equipos, un componente perfectamente básico y normal en otras industrias, es un asunto central en la historia que están escribiendo. Y también constituye un aspecto crítico de la salud financiera y cultural de una empresa periodística.
Por mi parte, leí el enfrentamiento entre los jóvenes y los viejos que Adolfo Bioy Casares relata en Diario de la guerra del cerdo cuando iba a la universidad.

mundo angloparlante citó a una reunión al director editorial y a la máxima autoridad del equipo de ingeniería. El asunto era que los problemas de comunicación y entendimiento mutuo, no necesariamente entre ellos pero sí muy visibles entre sus equipos, bloqueaban cada iniciativa y el progreso hacia los resultados que la empresa buscaba. Todo era un drama. Todo era fricción y ru

Hay que llegar temprano y jugar en equipo. ¿Segunda experiencia? Hay que definir un rumbo común hacia un objetivo común. ¿Tercera experiencia? El talento es escaso y no podemos darnos el lujo de derrocharlo.