Андрей Барабанщиков

акже важно понимать, какова роль каждого сотрудника в достижении поставленных целей. Тех, кто занимает ключевые позиции, необходимо оценивать быстро и гораздо строже.

сть и еще один фактор, который следует учитывать: как часто и над какими задачами ваши подчиненные должны работать в команде. Придется ли им много сотрудничать друг с другом? Или, может быть, лучше добиваться от них самостоятельности?

Последний элемент перестройки команды — интеграция. Она подразумевает внедрение базовых правил и процессов, способствующих формированию и поддержанию желаемых моделей поведения, а также образцов для подражания, на которые будут ориентироваться участники вашей команды.

Всегда подчеркивайте, что для достижения успеха необходима открытость в общении. Не поощряйте сокрытие проблем.

У меня есть проект, а мой начальник пишет мне письма в любое время ночи — с полуночи до 6 утра. Я не могу распланировать свое время и вечно у него на побегушках».

Но если профессиональная идентичность вытесняет все остальное, это делает людей более уязвимыми как раз с точки зрения карьеры: они как бы кладут все яйца в одну корзину и психологически это угнетает. При потере работы или других неурядицах «соглашателю» труднее справиться с ситуацией: все его другие жизненные интересы сошли на нет. Для тех, кто принимает правила игры, отношение к профессии как к основе основ может приносить удовлетворение, если на работе все ладится, хотя в долгосрочной перспективе такая ситуация приводит к дисбалансу.

Любопытно, что «соглашатели» далеко не всегда становятся хорошими наставниками даже для тех, кто пытается соответствовать ожиданиям организации. Менее опытным коллегам трудно привлечь их внимание — отчасти потому, что «соглашатели» постоянно поглощены работой

В результате «идеальные работники» часто начинают считать, что лучшая стратегия работы с новичками — бросить их в воду, и пусть плывут как хотят.

Хотя обход норм и позволяет «выживать», изображая следование требованиям организационной культуры, но при этом не жертвуя всем и вся ради работы, такие сотрудники расплачиваются за это в психологическом смысле — ведь они скрывают часть своей жизни от коллег, начальников и подчиненных.

Сотрудники на руководящих должностях могут уберечься от нестабильности, возникающей в результате слепого следования стандартам «идеального работника», если будут осознанно культивировать