А. Кириченко

При формировании совета необходимо подбирать только функциональных членов, обладающих базовыми поведенческими характеристиками, которые влекут за собой принятие эффективных решений в масштабе группы.

С точки зрения закона члены совета предстают как «несвязанные» или «связанные» (Канада), «независимые» или «зависимые» (США, Австралия и Новая Зеландия), «входящие в состав руководства» или «не входящие» (Великобритания). Подобные варианты классификации, даже если они полезны в создании совета в целях мониторинга, бесполезны для формирования органа, главной задачей которого будет принятие трудных решений с целью обеспечить процветание корпорации в будущем. Кроме того, они также ничего не говорят о том, как следует осуществлять подбор членов совета, чтобы увеличить благосостояние корпорации в интересах акционеров.

Если те, кто принимает решения, т.е. члены совета, обладают всеми необходимыми способностями (см. Главу 10) и независимостью, необходимыми для определения и достижения стратегических целей компании, можно высказать предположение, что все обязательные и достаточные условия для успеха корпорации выполнены. Признание важности подбора в совет людей, обладающих соответствующими поведенческими характеристиками, может стать первым шагом в соотнесении корпоративного управления с эффективностью компаний.