А. Кириченко

принятие новых законов и распоряжений, касающихся структуры советов, не приводит к улучшению их работы

У него, как и у СЕО, есть собственные цели. Однако его долг — чтобы ни его цели, ни цели СЕО не противоречили их обязанностям перед корпорацией и стоящим перед ней целям.

фидуциарные обязанности перед акционерами максимизировать акционерную стоимость в долгосрочной перспективе.

70–80% канадских корпораций, зарегистрированных на фондовой бирже Торонто, есть владелец контрольного пакета, а в США подобных компаний 10–20%.

В силу концентрации акций в одних руках, директора, которых избирают в советы публичных предприятий, где есть владелец контрольного пакета, не склонны играть роль силы, сдерживающей менеджмент. Это особенно характерно для случаев, когда владелец контрольного пакета одновременно является президентом или председателем совета дирек

. Среди членов подобных советов, осознающих, что они не обладают реальными полномочиями и не связаны с семьей, нередки случаи легкомысленного отношения к своим обязанностям. Интерес к делам компании может быть умеренным, посещаемость заседаний совета — нерегулярной, почтение к планам менеджмента — огромным, а дискуссии — спокойнее, чем в полностью публичной компании. Общую позицию директоров (что с учетом их положения вполне объяснимо) по большинству вопросов можно выразить фразой: «Я бы так не поступил, но если вы считаете, что так надо, — действуйте».

Компании, акции которых принадлежат широкому кругу лиц, обладают самым ответственным корпоративным управлением

Один из самых поразительных выводов, сделанных нами в результате интервью почти с 200 членами советов директоров: очень многие из них считают компетентность части своих коллег невысокой. Подавляющее большинство считают, что проще позволить члену совета, не справляющемуся со своими обязанностями, оставаться в должности до достижения пенсионного возраста, чем проходить через все сложности, сопряженные с его смещением. По сути, отдельные члены совета ответственны только перед собой.

Поскольку закон не требует при уходе члена совета в отставку рассылать акционерам информационный бюллетень с объяснением причин этого, общественности почти ничего не известно о добровольном сложении полномочий членами советов.

в большинстве компаний среднего размера, обладающих хорошим управлением, в среднем совет собирается 7–9 раз в год.