Михаил Морозов

На самом деле всё можно просчитать на цифрах, и заранее составить план «Б» для каждого такого случая. Это называется «сценарное планирование»: вы выбираете наиболее вероятные и наиболее сильно влияющие негативные сценарии и оцениваете их влияние на бизнес. Затем разрабатываете и внедряете упреждающие меры для 3—4 наиболее вероятных и событий.

В постоянные расходы входят оклады сотрудников, аренда офиса и склада.

В переменные — сырье для производства или товары для продажи.

Прямые затраты так называются, потому что напрямую связаны с объемом продаж. Это закупка сырья, транспорт, премии сотрудникам от выручки, интернет-реклама.

Косвенные затраты напрямую с продажами не связаны. Это затраты на бухгалтерию, аренду, выставки.

Например, транспортные расходы для таксопарка или фирмы по грузоперевозкам — это прямые затраты, а для цветочного магазина — косвенные.