Арсен Рябуха

Помните о том, что отсутствие решения — тоже решение и за ним могут стоять более высокие риски, чем за решением, которое кажется нам рискованным.

Конструктивный конфликт — это прежде всего такой, в котором обсуждается только текущее, конкретное противоречие

На тренингах мы выделяем три области жизни, в которых могут происходить изменения:
Область результатов.
Область действий.
Область отношения и настроя.
Область результатов включает в себя то, чего мы добились: квартиры и машины, семья и друзья, карьера и самореализация.
Область действий — это то, что мы говорим и делаем. Если нам надо определиться, что делать завтра, мы перебираем готовые решения и выстраиваем их в определенном порядке. Например, отвезти ребенка в детский сад, пойти на работу, позвонить клиенту, сходить за продуктами и т.д. Когда жизнь выходит из стабильного русла, мы также спрашиваем себя, что делать. Уволиться или остаться на работе? Развестись или сохранить брак? Уйти из института или перетерпеть и окончить его?
Область контекста — это совокупность наших способов восприятия жизни. То, как мы смотрим на мир, как воспринимаем себя и окружающих, как мы настроены в моменты действий и получения результатов.
Контекст отличается от эмоций. Контекст — это наиболее частый, привычный для нас эмоциональный фон. Эмоции — нечто мимолетное.

Контекст — это наша внутренняя среда, наше бытие. Каких бы мы ни достигали впечатляющих результатов, какие бы подарки ни получали от жизни, если наш контекст — это вечное напряжение, тревога, подозрительность или легко возникающее уныние, нам никогда не получить удовлетворения. Именно этим можно объяснить, почему некоторые успешные люди, которые добились грандиозных результатов, чувствуют себя несчастными.
Причина в том, что порядок изменения областей жизни на самом деле обратный. На первом месте контекст, а результаты — на третьем. И действия наши возникают именно из контекста, а не из того, каких результатов мы собираемся добиться.

Сначала необходимо создать свой контекст уверенности и спокойствия, а уж потом действовать в построении своего бизнеса и получать результаты в виде фирм, «майбахов» и пентхаусов. Иначе и они вас не обрадуют.
Контекст первичен, потому что наши привычки живут именно в этой области. Именно его и стоит менять.

Пробуйте менять контексты и верьте, что это вам вполне под силу!

Давайте проведем эксперимент. Напишите на бумажке список всех ваших ценностей в порядке убывания. Ценности — это жизненные приоритеты.

Итак, когда вы напишете этот список ценностей, вы ясно увидите, что он распадается на верхнюю и нижнюю части, между которыми присутствует гигантский разрыв. Верхняя часть называется «Важно!», а нижняя — «Хотелось бы…».

единственный способ узнать хотя бы часть истины — это узнать о своих ошибках.

Важнее всего именно эта функция: не увидеть и узнать что-то новое, а сложить пазл, в котором нет выбивающихся из общего изображения деталей. Если в мозг поступает сигнал, который в этот пазл не укладывается, чаще всего кора этот сигнал игнорирует либо интерпретирует так, чтобы не обрушить сложившуюся картину мира